Канада 13 7 5 25
Германия 10 12 7 29
США 9 14 13 36
Норвегия 8 8 6 22
Все страны

Спортивный менеджмент

7.2.2.Финансы спортивного образования

Говоря о ресурсах спортивного образования, следует отметить исключительную важность такого инструмента осуществления задач, стоящих перед спортивным образованием, как спортивные олимпийские финансы. В это понятие, как правило, вкладывают совокупность денежных средств, которыми располагает орган профессионального спортивного менеджмента и для решения задач, возложенных на него государством и местным населением.

С этой точки зрения спортивные олимпийские финансы могут образовываться из трёх основных источников:

  • государственных средств, передаваемых органам профессионального спортивного менеджмента и ственной власти в виде доходных источников и прав, предусмотренных законодательством;
  • собственных средств спортивного образования, создаваемых за счёт деятельности органов профессионального спортивного менеджмента и (доходы от использования муниципальной собственности, плата за услуги и т.п.);
  • заёмных средств или спортивного кредита.

Соотношение этих трёх основных источников городских финансов в структуре местных финансов определяет самостоятельность данного спортивного образования, поскольку преимущество в структуре финансов первой или третьей группы рождает зависимость от государства или кредитных учреждений, ограничивая тем самым целевое направление средств на нужды спортсменов спортивного образования, поэтому органы профессионального спортивного менеджмента и должны стремиться к наращиванию источников, отнесённых ко второй группе.

Другими словами, самостоятельность местных финансов зависит в значительной степени от самой финансовой деятельности органов профессионального спортивного менеджмента и - от степени профессионализма органов, занимающихся организацией финансовой работы. Процесс управления спортивными финансами распадается на три большие стадии:

  1. Финансовое планирование.
  2. Бюджетный процесс.
  3. Оценка результатов.

Если проанализируем характер и цели деятельности на каждой из этих стадий, то увидим, что они серьезно различаются между собой. Так, на первой стадии основной вид деятельности - составление анализа и прогноза, и определяющей является аналитическая работа.

На второй стадии основным является процесс исполнения бюджета, на третьей - процесс контроля. Безусловно все эти функции не могут быть отнесены к исполнению одними и теми же структурами органов профессионального спортивного менеджмента. Поэтому крайне важным является разделение функций в процессе управления финансами.

Дополнительные материалы на других сайтах: --> Следующая >>