Канада 13 7 5 25
Германия 10 12 7 29
США 9 14 13 36
Норвегия 8 8 6 22
Все страны

Спортивный менеджмент

Поэтому при достаточно полном анализе структуры органов профессионального спортивного менеджмента и необходимо применять все возможные классификации. Например, представительный орган в системе органов профессионального спортивного менеджмента и дующими характеристиками: по способу образования - выборный, по назначению - орган общего назначения, по предметам ведения - решающий вопросы местного значения, по способу принятия решений - коллегиальный, по типу исполняемых функций - представительный.

Классификация органов профессионального спортивного менеджмента и может проводиться и по приведенным выше признакам и по ряду других. Важно, чтобы она способствовала решению более общей задачи - определению по возможности оптимальной применительно к конкретным условиям структуры органов профессионального спортивного менеджмента. Результатом анализа должна быть выработка на его основе предложений по совершенствованию структуры органов профессионального спортивного менеджмента и там, где они уже созданы и функционируют, или определение необходимой структуры во вновь формирующихся спортивных образованиях.

5.2 Структура органов профессионального спортивного менеджмента

В практической деятельности очень важно построение на основе применения различных классификаций структуры органов профессионального спортивного менеджмента и в муниципальном образовании. Эта сложная задача разрешима. Алгоритм ее решения следующий. Устанавливаются характеристики объекта управления (в нашем случае - спортивного хозяйства); по отношению к объекту в целом и к его составляющим устанавливается перечень функций управления; определяется, каким образом каждая функция наиболее эффективно исполняется и какими характеристиками в соответствии с классификациями должны обладать исполняющие эту функцию органы; путем интеграции и агрегирования функций определяются органы, образующие структуру; устанавливаются отношения и взаимосвязи этих органов; окончательно формируется система органов профессионального спортивного менеджмента. Конечно, реализация этого алгоритма многократно сложнее его описания, и есть необходимость иллюстрировать применение алгоритма хотя бы частным и упрощенным примером. Но даже такой пример может служить предметом отдельного научного исследования и не может быть рассмотрен в рамках настоящей работы.

Здесь можно поставить задачу выявления на основе обобщенной практики укрупненных моделей организационных структур управления спортивными образованиями, на базе которых могут формироваться структуры органов профессионального спортивного менеджмента, соответствующие конкретным объектам управления.

Дополнительные материалы на других сайтах: --> Следующая >>